ご依頼後、まずは弊社の物流技術管理士によるコンサルティングを行い、お客様の物流センターの現状を把握させていただきました。それを踏まえてお客様と物流業務の「あるべき姿」について打合わせた結果、「物流センター運営代行」という方法をご導入いただくことになりました。

これは、お客様の物流センターをアウトソーシングにて受託し、弊社物流チームが物流現場の改善、業務の効率化などを図りコスト削減を実施するというものです。お客様の物流部門が有効に機能するため、合理的で効率が良い物流体制の構築に力を注ぎました。

その結果、物流拠点の集約、倉庫内の「見える化」、配送ルートの確立と配達件数の拡大などの成果がありました。今後ともお客様の利益となることを最優先に考え、業務体制を検証しながら更なる改善を図ってまいります。

【お客様のお声】